--- title: "我如何理解問題：iHealth 健康報報流量診斷" description: "面對網站流量下滑，不憑感覺調整內容，而是從搜尋數據、內容表現與市場變化拆解原因，再轉化為 SEO 與內容策略。呈現資訊不完整時，如何建立有跡可循的判斷。" url: https://dasto.app/portfolio/problem/ language: zh-Hant alternate_en: https://dasto.app/portfolio/en/problem/ author: "Daco Hsieh 謝明達" published: 2026-07-05 updated: 2026-08-06 --- # 我如何理解問題：iHealth 健康報報流量診斷 > 面對網站流量下滑，不憑感覺調整內容，而是從搜尋數據、內容表現與市場變化拆解原因，再轉化為 SEO 與內容策略。呈現資訊不完整時，如何建立有跡可循的判斷。 ![9 Lives 視覺](https://dasto.app/portfolio/assets/9lifes-BdkImKmV.webp) - **Specimen**: iHealth 健康報報 - **Category**: SEO / Content Strategy / Health Education - **Location**: Taipei, Taiwan - **Collection Date**: 2019 / 08 / 28 - **Collector**: Daco - **Role**: Content Strategy / Visual Design / SEO 30 秒看懂這個專案 面對網站流量變化，我沒有只憑感覺調整內容，而是從搜尋數據、內容表現與市場變化中拆解問題。我透過資料比較、趨勢分析與內容盤點，辨識流量下滑的可能原因，再將發現轉化為 SEO 與內容策略。這個案例呈現我如何在資訊不完整時建立判斷，並讓決策有跡可循。 - **專案類型**: SEO／內容策略／資料分析 - **我的角色**: 問題診斷、數據分析、策略規劃 - **核心能力**: 釐清問題、建立假設、轉化洞察 在台灣健康宅配任職期間，我於 2018 年農曆年後轉任行銷部門主管，開始重新檢視旗下健康內容平台「健康報報」的經營方式。 2018 年 3 月，我開始調整網站架構與文章製作方法。當時我沒有把 SEO 理解成單純研究演算法，而是回到一個更基本的問題： 人們搜尋健康問題時，真正期待看到什麼？ 我重新調整文章標題、內容結構、資訊深度與圖像說明，讓健康知識更容易被理解，也更接近搜尋者真正想找到的答案。這些調整很快帶來成長。 ![健康報報成長圖表](https://dasto.app/portfolio/assets/case02-p1-BcGy70wj.webp) *圖1 — 圖片節錄自 2018 年公司年中年會部門報告* 不過，如果故事只停在這裡，它也只是一次策略剛好符合演算法的成功案例。 真正的轉折發生在 2018 年 9 月底。當時 Google 更新演算法，健康報報的流量突然大幅下滑。 ![健康報報流量下滑圖表](https://dasto.app/portfolio/assets/case02-p2-DWMNTeOa.webp) *圖2 — 圖片節錄自 2019 年公司年初年會報告* 那是整個專案最困難的時候。前一年成績很好，流量卻在短時間內明顯下跌。這種情況很容易讓人開始懷疑：是不是方向錯了？是不是應該立刻追著演算法調整？ 我的判斷是：核心方向不改。 因為 Google 的使命是「整理全球資訊，使大眾能夠使用並從中受惠」。而我們正在做的事情，本質上正是如此：把專業、複雜的健康知識，整理成一般人容易理解、內容足夠完整、並且能真正解決搜尋問題的文章。 ![健康報報關鍵字表現圖表](https://dasto.app/portfolio/assets/case02-p3-B4O_W2f9.webp) *圖3 — 圖片節錄自 2019 年公司年初年會報告* 因此，我們沒有追逐短期 SEO 技巧，而是持續產出更清楚、更完整、更有用的健康內容。 後來，流量重新回升，而且比之前更好。到 2019 年，健康報報已有大量核心健康關鍵字進入 Google 第一頁，包含糖尿病、高血壓、甲狀腺、更年期、痛風、胃食道逆流等主題。 每日不重複瀏覽量最高突破 60,000，許多核心關鍵字如「糖尿病」、「高血壓」、「膽固醇」也陸續站上 Google 搜尋結果第一、第二名。 ![健康報報流量回升圖表](https://dasto.app/portfolio/assets/case02-p4-o8PI8wul.webp) *圖4 — 圖片節錄自 2019 年公司年中年會報告* 這個案例讓我更確定一件事： 真正有效的策略，不是追逐規則的每一次變動，而是理解規則背後想解決的根本問題。 > 我處理問題時，會先回到它最根本的邏輯。 > > 不是先問「別人怎麼做」，而是先問：「這件事本來要解決的是什麼？」 > > 找到那個最源頭的原則之後，我再讓策略、內容、設計或系統與它對齊。 > > 健康報報讓我更確定這件事：當外在規則不斷變動時，真正可靠的不是追逐變化本身，而是回到問題開始的地方。 > iHealth 健康報報此網站目前已經關閉，但可以在 WayBackMachine 檢索到部分頁面 https://web.archive.org/web/20240713033626/https://www.ihealth.com.tw/article/%E7%B3%96%E5%B0%BF%E7%97%85/ --- 作者: Daco Hsieh 謝明達 · 聯絡: enodaco@gmail.com · 作品集首頁: https://dasto.app/portfolio/ · English version: https://dasto.app/portfolio/en/problem/